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潛心精進 品質致遠——Yojo三大管理崗專項培訓【曲阜站】成功舉辦


   春暖花開,掃除疫情的陰霾。Yojo家人再次相聚在一起,以思想引領行動破局,共促高質發展。2023年4月7日-9日,北京Yojo三大管理崗專項培訓第一站選擇了孔子故里——山東曲阜召開。

  帶著對成長的渴望,和對未來發展的憧憬,400余名Yojo家人親臨現場,比預報人數多了兩倍。Yojo人滿滿的熱情感染著來到現場的每一個人。

  報到當晚,北京Yojo運營事業部總經理陳欣老師代表總部歡迎每一位到場的學員,她說道:每一所聯盟園都要注重高端發展、特色發展、優質服務;每一位Yojo人都要落實實事求是的工作作風,著重提高Yojo兒童身體素質,大道至簡,實干為要;風口易逝,品質永恒;萬里行程,從曲阜出發,一起面向未來,求生存、求發展。


  隨后,Yojo事業部運營二部經理田杰老師帶領大家進行了學習定向和自我認知定位。作為把握幼兒園運營方向,建構幼兒園品牌價值,保障幼兒園平穩運營的園所核心人員,要理清每一個崗位的工作內容,三崗工作分工不分家,用好總部提供的各種工具和資源,心懷感恩,以空杯的心態融入課堂,認真參與本次學習。

  2023年幼兒園該如何用實戰管理實現跨越?紅纓教育研培部高級教研專家趙樂老師認為實戰管理的首要任務是管收入,重要抓手是管時間,品質保障是管口碑,內在驅動是管文化。對此,他逐一進行了細致的講解。面對幼兒園管理者的五大挑戰,他也給到了幼兒園實戰團隊管理的具體方法。

  紅纓教育研培部總監井紀梅老師和大家分享了《薪酬規劃“心”激勵》的內容,她希望每一位管理者可以基于角色,從人力價值管理的角度認識、理解、駕馭薪酬,建立好的績效薪酬。并強調績效考核是一把雙刃劍,薪酬規劃需要不斷學習和精進。她帶領大家梳理了薪酬設計原則、薪酬考核的關鍵問題以及如何用好人,留住人。

  紅纓研培部高級教研專家俞萍針對幼兒園戶外體育活動經常出現的問題,分析了成因,給予了組織指導、實施策略,并對體能大循環的內容和形式進行了講解。學員們通過現場體驗,更加深入的掌握開展方法和技巧。




  對于領導者來說,知人善任是合理組建團隊的堅實基礎,掌握教練技巧是打造優質團隊的關鍵前提。如何進行團隊打造?Yojo事業部運營部經理兼一部經理肖春婭老師分享了她的方法與技巧。她幫助大家梳理了幼兒園團隊打造的概念、課程設置,并通過現場互動將團隊打造的方法和技巧、日常該如何運用都傳授給了大家?,F場氣氛活躍,大家沉浸式體驗團隊的力量。

  少子化時代難題,幼兒園競爭加劇,專注品質,提高教學質量,園所才能煥發生機。紅纓研培部教研專家譚華老師從“五抓五要”入手,通過抓培訓、抓過程、抓教研、抓激勵、抓成果,實現“五要”即向高效課堂、向精細管理、向精準教研、向科學評價要質量,向社會家長要口碑。Yojo聯盟園只有走高質量發展之路,不斷提升教育品質,才能滿足社會對優質幼兒教育的需求。

  常規管理是幼兒園管理工作中最基礎、最核心的部分,是幼兒園管理工作的基石。抓好了幼兒園的常規管理,幼兒園的發展必然會呈現良好的狀態和趨勢。Yojo事業部運營三部區域經理李寧老師跟大家一道深化認知,通過解析“建章立制、規范流程、有效時間”直面日常管理難題,她希望大家可以落實和堅持常規管理,與時俱進,敢于直面新問題,及時調整,形成有效的舉措。


  安全一直是幼兒園和家長都特別關注的問題,紅纓研培部高級教研主管張嬌嬌老師根據自身多年一線管理經驗總結了從早到晚的安全防控流程、從上到下的安全管理思路和從虛到實的安全應對體系和現場學員進行分享。她特別強調,不管是什么情況,不管是什么天災人禍,一定不要讓我們的下一代受到傷害,這是我們作為幼教人不可推卸的責任。

  兩天一夜的線下面對面培訓,是總部將服務下沉至全國各地,將變革深入到千園的第一步,總部的每一位督導和專家都會從北京走出去,走到大家身邊,和全國Yojo家人一起潛心研究、精進專業、堅守品質、前行致遠,共促Yojo園高質量發展,開“品質名園”新篇,一起贏在幼教,贏在未來。



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